ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
ამენეჯერი ეს არის ადამიანი, რომელიც ასრულებს კომპანიის შიგნით ცენტრალური მექანიზმის ფუნქციას, რადგან მას ევალება მიაღწიოს, რომ მენეჯმენტის მიერ განსაზღვრულ გარკვეულ მიზნებს ყველა პერსონალი ეფექტურად ასრულებს.
ხშირ შემთხვევაში, მენეჯერი განიხილება, როგორც ა ბოსი, რადგან ეს არის ყველაზე პირდაპირი კავშირი მუშებსა და კომპანიის მიზნებს შორის და მათი მუშაობა გარკვეულწილად არის მთელი ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად. ამასთან, უნდა აღინიშნოს, რომ მენეჯერი ასევე ხელფასიაარა ორგანიზაციის მფლობელი.
მენეჯერის როლი
კიდევ ერთი სიტყვა, რომელიც ხშირად გამოიყენება მენეჯერის ამოცანის საილუსტრაციოდ, არის 'ხიდი': ივარაუდება, რომ პროცესი კომუნიკაცია უფროსებს შორის (რომლებიც ზოგადად არ ასრულებენ პროდუქტიულ დავალებებს) და მისი ქვეშევრდომებირომლებიც ესენი არიან ორგანიზაციის დასაწყებად.
ეს მენეჯერს ცენტრალურ როლში აყენებს, რომელიც შეიძლება ხშირად კონფლიქტური გახდეს: კომპანიის წარმატების მისაღწევად დაგეგმილ რისკს შორის რისკები შეიძლება დაეჯახოს იმას, რაც რეალურად შეიძლება განხორციელდეს პრაქტიკაში.
ეს სირთულე მენეჯერს უნდა ესმოდეს მისი დავალებების დასაწყისიდანვე, რისთვისაც მას ძლიერი უნდა ჰქონდეს კომუნიკაციისა და მოტივაციის უნარები მისი ქვეშევრდომებისა.
ანალოგიურად, მისი ბმულის სტატუსის გამო, მას უნდა შეეძლოს დაემორჩილე დავალებებს, რომლებსაც შენი უფროსები ასრულებენისინი დაავალებენ შეუწყვეტლად ყოფნა ყურადღებას ამახვილებს მისი ქვეშევრდომების საჭიროებებსა და შესაძლებლობებზეიმის გათვალისწინებით, რომ ისინი მუდმივად აკეთებენ მაქსიმუმს კომპანიის წარმატებისთვის.
მენეჯერსა და მის ქვეშევრდომებს შორის ურთიერთობის პროცესი, როგორც წესი, ასევე მოიცავს ძალიან მნიშვნელოვან ნაწილს შეფასება და მიკვლევა, განსაკუთრებით იმ შემთხვევებში, როდესაც მუშაკის კვალიფიკაციას დრო გადის.
აქ მოცემულია რამდენიმე პასუხისმგებლობა, რომლებიც ჩვეულებრივ ეკისრებათ მენეჯერებს:
- დანიშნოს მისი ხელქვეითების ამოცანები.
- დარეგისტრირება მუდმივად ამ ამოცანების ეფექტურად შესრულება.
- დაესწარით გაუთვალისწინებელ შემთხვევებამდე.
- შეაფასეთ მათი ქვეშევრდომების შესრულება, აგრეთვე იმ ამოცანების ერთობლიობა, რომელსაც ისინი ასრულებენ კომპანიის ზოგადი მიზნების მისაღწევად.
- თუ ეს არის გენერალური მენეჯერი, შევიკრიბოთ მენეჯერების თანაშემწეს და კომუნიკაცია საერთო მიზნები.
- თუ ეს არის გენერალური მენეჯერი, ზედამხედველობა ტერიტორიის მენეჯერებს.
- თუ ეს არის ტერიტორიის მენეჯერი, კომუნიკაცია სხვა სფეროებთან, რათა იცოდეს დავალებების შესაბამისობა და ძალისხმევის შერწყმის შესაძლებლობა.
- ინფორმირება მომხმარებელთა კმაყოფილების ყველა გამოკვლევის შესახებ.
- დასკვნების გაკეთება სამუშაო პირობების შესახებ და შეატყობინეთ მათ უფროსებს.
- Საფარი სწრაფად პოზიციონირებს იმ შემთხვევებში, როდესაც თანამშრომელი ინვალიდია.
- ზოგიერთ შემთხვევაში, გადაწყვეტილების მიღება გაერთიანება ახალი პროდუქტების ბაზარზე.
- კარგი ურთიერთობა გქონდეთ მომხმარებლებთან, ამავე დროს ვეძებოთ ახალი
- Არჩევა კომპეტენტური პერსონალი, ისევე როგორც პასუხისმგებლობა ამ შერჩევაზე.
- Ზოგიერთ შემთხვევაში, ნიშანი ამოწმებს და გადაწყვიტოს კომპანიის ფინანსური პოლიტიკის შესახებ.
- Მიაბას ორგანიზაციის გარეთ მყოფ სექტორებთან: მშრომელთა ნათესავები, ორგანიზაციის მეზობლები, ხელისუფლების წარმომადგენლები.
- შესყიდვა შეკვეთით დავალებებში, აგრეთვე იმ ფიზიკურ სივრცეში, სადაც ისინი მუშაობენ.
- დაესწარით პროდუქტიული საქმიანობის შესაძლო გარემოზე ზემოქმედების შესახებ.
- შეინახეთ უწყვეტი კონტაქტი მომწოდებლებთან.
- ინფორმირება ბაზრებზე განვითარებული მოვლენების შესახებ, რომლებიც ეხება კომპანიას და მის კომპეტენციებს.
- Შექმნა სამუშაო გარემო, სადაც ცნობილია კომპანიის მიზნები, მიზნები, მისია და ხედვა.
