ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
ყველა კომპანიას აქვს თავისი მიზნები: კომპლექტი მოკლე, საშუალო და გრძელვადიანი მიზნები, რომლებიც ორგანიზაციამ დასახა თავისთვის და რომლებიც გარკვეულწილად აღნიშნავს წინსვლის გზას და სამომავლო ნაბიჯებს.
ესენი ბიზნესის მიზნები ისინი შექმნილია კომპანიის მისიისა და ხედვის შესაბამისად, ისე, რომ ისინი წარმოადგენენ პრიორიტეტულ ელემენტს ადამიანის ორგანიზაციის კონცეპტუალიზაციის, დიზაინის ან შექმნისას.
Სინამდვილეში, კომპანიის მიზნების სწორად დასახვა საშუალებას იძლევა უკეთ შევაფასოთ მისი საქმიანობაგანსაზღვრეთ რამდენად ჰგავს თავდაპირველ მოსაზრებას ან გამოთვალეთ რა სტრატეგიული გეგმები უნდა განისაზღვროს სამომავლოდ. ამ თვალსაზრისით, ბიზნესის მიზნები ორგანიზაციის ყველაზე ძირითადი ელემენტების ნაწილია და ასე თუ ისე პასუხობს კითხვას რა არის ჩვენი მიზანი? ან რისი მიღწევა გვინდა ამ ყველაფრით?
Მეორეს მხრივ, კარგად განსაზღვრული მიზნები საშუალებას იძლევა ენერგია იყოს კონცენტრირებული (სინერგია) მიზნის მისაღწევად, ხოლო გაურკვეველი მიზნები ანაწილებს ენერგიას და იწვევს ზედმეტ ხარჯებსა და შეფერხებას.. ორგანიზაცია, რომლის მუშაკებმა კარგად იციან შემოთავაზებული მიზნები, იქნება უფრო შეკრული ორგანიზაცია და ნაკლები გაურკვევლობით, ვიდრე საპირისპირო შემთხვევაში.
კომპანიის მიზნების მახასიათებლები
კომპანიის მიზნები იდეალურად უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ პირობებს:
- გაზომვადი. მიზნები უნდა იყოს გაზომვადიდა გავზომოთ რამდენად ახლოსაა კომპანია მათ მისაღწევად. ამისათვის საჭიროა გარკვეული სიზუსტისა და სპეციფიკის ამაღლება მათი გაზრდისას, რადგან სხვაგვარად შეუძლებელი იქნება იმის ცოდნა, სწორია თუ არა მიღებული მიმართულება.
- Მიღწევადი. მიზნები ეს შეუძლებელი არ იქნება. რომ მარტივია მიზნების მიუღწეველი კომპლექსი იწვევს იმედგაცრუებას, უკმაყოფილებას და აპათიას მშრომელთა კოლექტივში, რადგან მათი ძალისხმევა არასდროს დაჯილდოვდება წარმატებით.
- ისინი არ შეიძლება იყოს აბსტრაქტული, განუსაზღვრელი, მეტ-ნაკლებად გასაგებიისინი უნდა იყოს მკაფიო და ლაკონური, პირდაპირი, წინააღმდეგ შემთხვევაში, რთული იქნება მათი გადაცემა და დაინტერესებული პირებისათვის ცნობილი. დანარჩენისთვის როგორ უნდა ვიცოდეთ, რამდენად ახლოს ვართ მის მიღწევასთან, თუ კარგად არ ვიცით რას ვეძებთ?
- მათ არ შეუძლიათ წინააღმდეგობა გაუწიონ ერთმანეთს ან საკუთარ თავსარც აბსურდული და ალოგიკური შეიძლება იყოს. ამ მახასიათებლების ვერაფერი ვერ წარმართავს ადამიანის წარმატებისკენ.
- მათ უნდა დაუპირისპირდნენ კომპანიას საჭიროა ძალისხმევა, ზრდა და სიმტკიცე, მაგრამ ყოველთვის რეალისტური პერსპექტივიდან, რომელიც ითვალისწინებს კონტექსტებსა და საჭიროებებს. წინააღმდეგ შემთხვევაში თქვენ უბრალოდ ოცნებობთ.
- მათ უნდა ესმოდეს კომპანიაში ჩართული ყველაგამონაკლისის გარეშე, ვინაიდან მასზე იქნება დამოკიდებული, რომ პერსონალის ყველა ძალისხმევა იმავე მიმართულებით განხორციელდეს.
მიზნების სახეები
იმის მიხედვით, თუ რა ხასიათს ატარებენ ისინი ან რა მნიშვნელობა აქვს კომპანიის ცენტრალურ გეგმას, მიზნები შეიძლება კლასიფიცირდეს შემდეგნაირად:
- ზოგადი მიზნები. ისინი მიზანს მიიღებენ გლობალური და ზოგადი გზით, როგორც პანორამული და ფართომასშტაბიანი ხედვით.
- კონკრეტული მიზნები. ისინი სასურველ რეალობას ბევრად უფრო მცირე და უფრო ფოკუსირებული მასშტაბით მიმართავენ, უფრო სპეციფიკურზე, ვიდრე ზოგადი. ზოგადი მიზანი, როგორც წესი, გულისხმობს მთელ რიგ სპეციფიკურ მიზნებს მისი რეალიზაციისთვის.
- გრძელვადიანი ან სტრატეგიული მიზნები. ვინც შეიძენს კომპანიის სიცოცხლეს, მიიღებს მათ.
- საშუალოვადიანი ან ტაქტიკური მიზნები. ის, რაც შეუძლებელია მოკლევადიან პერსპექტივაში, მაგრამ რაც დროთა განმავლობაში მდგრადი ძალისხმევით შეიძლება გახდეს რეალობა, მთელი ცხოვრების განმავლობაში ლოდინის გარეშე.
- მოკლევადიანი ან ოპერატიული მიზნები. ის, რაც მეტნაკლებად დაუყოვნებლივ მიიღწევა.
Იხილეთ ასევე: ზოგადი და კონკრეტული მიზნების მაგალითები
კომპანიის მიზნების მაგალითები
ზოგადი მიზნები:
- გახდეს ერთ – ერთი წამყვანი ბრენდი ამ სფეროში ეროვნულ ბაზარზე.
- მინიმუმ 50% -ით გადააჭარბეთ გაყიდვების გათვალისწინებულ წლიურ ზღვარს.
- დამყარებულ ბაზარზე ჩამოაყალიბეთ საერთაშორისო მოხმარების ნიშა.
- გადააჭარბეთ კონკურენციას ხილვადობასა და გაყიდვებში ეროვნული და საერთაშორისო ფილიალის ონლაინ ბაზარზე.
- ახალი, მომგებიანი და ეკოლოგიურად სუფთა სამომხმარებლო ტენდენციის დაწესება.
- დააფუძნეთ საერთაშორისო ბაზარზე და გახსენით ფილიალები მსოფლიოს მთავარ ქალაქებში.
- წარმოების მოდელი გახადეთ მომგებიანი მანამ, სანამ ის არ გახდება ავტონომიური სისტემა.
- წლიური შემოსავლის ზღვრის პასუხისმგებლობითა და პროაქტიულად გაზრდა.
- გახდი ქვეყნის უმაღლესი და ყველაზე პასუხისმგებელი დამსაქმებელი და დააკისრე პატიოსნებისა და მუშაობის კულტურა თანამშრომლებს შორის.
- შემოგთავაზეთ ჯანსაღი და პატივისცემით მოხმარების ალტერნატივები სწრაფი კვების ბაზარზე.
კონკრეტული მიზნები:
- გაიზარდეთ მინიმუმ 70% თქვენი წმინდა მოგებით, გათავისუფლების გარეშე.
- გაეცანით ონლაინ გაყიდვებს წარმატების მდგრადი ზღვრით.
- მინიმუმამდე დაიყვანეთ მავნე ხარჯები და შეამცირეთ დეფიციტი მინიმუმ 40% -ით.
- დაქირავებული ფიქსირებული პერსონალის გაზრდა და რეგიონალურ დონეზე არსებული კოორდინაციის გაფართოება.
- მდგრადი გზით წაახალისეთ თანამშრომელთა ზრდის, დანაზოგების და განათლების კულტურა.
- მომდევნო სემესტრში საზღვარგარეთ გაყიდვების პროცენტული მაჩვენებლის გაზრდა მინიმუმ 30% -ით.
- ყოველწლიური აუდიტისთვის მოამზადეთ ფინანსებისა და კოლექციების განყოფილებები, რაც შეიძლება ნაკლები ადგილი ჰქონდეს დარღვევებს.
- გაიზარდოს ხელფასის ზოგადი ანაზღაურება 20% -ით, კომპანიის უსაფრთხო წმინდა მოგების მინდვრებზე ზემოქმედების გარეშე.
- გასაგები გახადეთ გასული წლის განმავლობაში განხორციელებული კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის საკითხებში ძალისხმევა.
- შეიმუშავეთ ახალი ბიზნეს სტრუქტურა, რომელიც საშუალებას მისცემს კომპანიის გაფართოებას დირექტივის შეცვლის შემდეგ.
მას შეუძლია მოგემსახუროს: სტრატეგიული მიზნების მაგალითები
