ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
სტრატეგიული მიზნები ან სტრატეგიული ხაზები კომპანიის, დაწესებულების ან ორგანიზაციის მოკლე ან საშუალოვადიანი მიზნებია, რომლის მიღწევასაც იგი აპირებს მისი სხვადასხვა სტრატეგიის ან განხორციელებული სხვადასხვა სცენარის ფარგლებში, მისი კონკრეტული ხედვისა და მისიის დებულებების შესაბამისად.
ეს არის მიზნების ერთობლიობა მკაფიო, ლაკონური, მისაღწევი და გაზომვადი, რაც, თავის მხრივ, შეიძლება გადაკეთდეს კონკრეტული ქმედებებისა და გადაწყვეტილებების ერთობლიობაში, რომლებიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციის მიახლოებას მისი მისიის ან მოწოდების შესრულებასთან.
ამიტომ არის სტრატეგიული მიზნები ნებისმიერი კომპანიის ან ორგანიზაციის საქმიანობაში მთავარიადა მისი გაზომვიდან შეიძლება შეფასდეს მისი შესრულება. ამის ყველაზე გავრცელებული მეთოდია SWOT (ან SWOT): ორგანიზაციის ძლიერი, სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზი.
ამ გზით სტრატეგიული მიზნები განსაზღვრავს მისაღები ნაბიჯებს და გარკვეულწილად აღნიშნავს სახელმძღვანელო მითითებებს ორგანიზაციული გეგმების განხორციელებისას. Ისე თითოეული ქვედანაყოფის, დეპარტამენტის ან კოორდინაციისთვის ჩვეულებრივია საკუთარი სტრატეგიული მიზნების განხორციელება, მთლიანად კომპანიის ჩარჩოებში.
დაბოლოს, უნდა გვახსოვდეს, რომ ტერმინი ”სტრატეგიული” მოდის სამხედრო ჟარგონიდან, სადაც საბრძოლო სტრატეგიები გამოიყენება კონკრეტული მტრისთვის ყველაზე მოსახერხებელი დაპირისპირებისთვის.
მას შეუძლია მოგემსახუროს: პირადი მიზნების მაგალითები
სტრატეგიული მიზნების მაგალითები
- გადამზიდი კომპანიისგან. ამ სფეროში კომპანიის სტრატეგიული მიზნები შეიძლება იყოს მისი მოგზაურობის სიხშირეების გაზრდა, საქმიანობის მაქსიმალურად გაზრდა ეროვნულ ტერიტორიაზე ან, კერძოდ, საერთაშორისო მარშრუტებზე გასვლა.
- გარემოსდაცვითი არაკომერციული ორგანიზაციისგან. ამ ტიპის ორგანიზაციისთვის სტრატეგიული მიზნები უეჭველად მიუთითებს მისი საქმიანობის ხილვადობაზე, მაგალითად, მთავარ საერთაშორისო მედიაში, ან შეიძლება ეს იყოს შვილობილი კომპანიების და დონორების გარკვეული რაოდენობა სემესტრის განმავლობაში.
- ბოსტნეულის დარგვის კოოპერატივიდან. დაბალი ტიპის ეკონომიკური ზემოქმედების მქონე ორგანიზაციების სტრატეგიულ მიზნებსაც ძალიან კარგად აქვს დაგეგმილი: ყოველთვიურად მოსავლიანობის გაზრდა, ეფექტურად მოტრიალება ისე, რომ არ ამოწურა ნიადაგი ან უბრალოდ გაუყიდავად დარჩენილი საქონლის შემცირება, ეს შეიძლება იყოს მაგალითები ის
- ვებდიზაინური კომპანიისგან. ამ ტიპის კომპანიის სტრატეგიული მიზნები შეიძლება მიუთითოს კლიენტის პორტფელის ზრდაზე, მისი საქმიანობის პოზიციონირებაზე ყველაზე გამორჩეულ ინიციატივებში ან თუნდაც მისი მომსახურების დივერსიფიკაცია, მაგალითად, პროგრამირების, მარკეტინგისა და აუთსორსინგი ახალი საბაზრო ნიშების დასაფარავად.
- სწრაფი კვების სტარტაპიდან. ნებისმიერი საწარმოს სტრატეგიული მიზნები, როგორც წესი, მეტნაკლებად მსგავსია, რადგან მათი მიზანია კლიენტურის გახსნა, კომპანიის სახელწოდების პოპულარიზაცია და პროექტის საწყისი ინვესტიციის მოგება რაც შეიძლება მალე გადაკეთება. ამასთან, ვინაიდან ჩვენ ვსაუბრობთ სწრაფი კვების ობიექტზე, შეიძლება დაგვჭირდეს თქვენი კლიენტის კვების, ნარჩენების პასუხისმგებლობის განკარგვისა და სხვა მსგავსი ასპექტების მიზნები.
- საგანმანათლებლო დაწესებულებიდან. მაგალითად, კერძო სკოლა, ან მოზრდილთა სწავლების ინსტიტუტი, მათი სტრატეგიული მიზნების კონცეპტუალიზაციაზე მიუთითებს უფრო მეტი ამოცანები, როგორიცაა სწავლების ახალი სპეციალისტების შენარჩუნება, ზედამხედველობა და შეძენა, ვიდრე ბაზრების დაპყრობა ან კომერციული გაფართოება. ამასთან, ეს მიზნები შეიძლება ისეთივე რთული ან რთული იყოს, ვიდრე კომპანიის მიზნები.
- ლიტერატურის გამომცემლისგან. როგორც დამოუკიდებელი გამომცემლები, ისე დიდი საგამომცემლო კონსორციუმები კონკურენციას უწევენ საუკეთესო ავტორთა ნამუშევრების მოპოვებას, მკითხველების ბაზარზე ხილვას და გაყიდვების მაქსიმალურ ზრდას პოპულარიზაციისა და საზოგადოებასთან ურთიერთობის გზით. ეს ყველაფერი, უდავოდ, წარმოშობს კონკრეტული სტრატეგიული მიზნების დასახვას, მაგალითად, კონკრეტულ ავტორთან შეერთებას, ახალი კრებულის წამოწყებას ან მნიშვნელოვან წიგნის ბაზრობაში წარმატებით მონაწილეობას.
- ბოთლების ქარხნიდან. ამ ტიპის ინდუსტრია განახორციელებს სტრატეგიულ მიზნებს, რაც საშუალებას მისცემს მას ოპტიმიზაცია გაუწიოს წარმოების პროცესს, მიიღოს უფრო მეტი დივიდენდი კომერციალიზაციის ჯაჭვიდან და, იმავე გზით, გაწვრთნას, დაიცვას და შეინარჩუნოს პერსონალი ოპტიმალურ პირობებში. სტრატეგიული მიზნების მაგალითი შეიძლება იყოს უფრო თანამედროვე დანადგარების შეძენა ან წასული მუშების სწრაფი ჩანაცვლება.
- ტექნოლოგიური კომპანიისგან. მოდით, ამ მაგალითზე ჩავთვალოთ, რომ საქმე გაქვთ მობილური ტელეფონის კომპანიასთან: თქვენი სტრატეგიული მიზნები უეჭველად მიუთითებს ინოვაციებზე (ახალი და უფრო თვალშისაცემი მოდელების შემუშავებაზე), მარკეტინგზე (კომპანიის მედიის არსებობის გაზრდაზე) და ადამიანურ რესურსებზე. (ხელი შეუწყოს მშრომელთა სპეციალიზაციას და ზრდას).
- ბანკიდან. საშუალო ბანკის სტრატეგიული მიზნები მრავალფეროვანი იქნება, რაც დამოკიდებულია მისი ინტერესების სიგანეზე (სოფლის მეურნეობის ბანკი არ არის იგივე, რაც ტრანსნაციონალური ბანკი და სადაზღვევო კომპანია), მაგრამ ზოგადად შეგვიძლია ვივარაუდოთ, რომ ისინი მოიცავს კლიენტებისა და ინვესტორების პორტფელის ზრდას. , მასიური დივიდენდების წარმოება სასესხო პროცესებიდან და ა.შ.
მას შეუძლია მოგემსახუროს: ზოგადი და კონკრეტული მიზნების მაგალითები
